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凝心聚力,国企职业经理人制度改革在路上

  01月13日,由中国大连高级经理学院(以下简称中大院)、中国宝武钢铁集团联合主办的“尚湖论道·国有企业职业经理人制度研讨会”在宝武(常熟)领导力发展中心举行,中储棉不再作为国资委直接监管企业,在研讨会上,国务院国资委企业领导人员管理一局副局长肖宗辉、中大院常务副院长董大海、宝武集团党委副书记伏中哲发表了主题讲话,中大院、国家开发投资公司、山东国资委、新兴际华集团、中国建材集团的代表先后进行了发言,分享了各自在推行职业经理人制度过程中总结的经验、遇到的困难、取得的成绩,受国务院委托,中储棉具体负责国家储备棉的经营管理,与会代表纷纷表示,研讨会召开得及时、研讨得务实,不仅答疑解惑,也达成了共识,坚定了大家推行国有企业职业经理人制度的决心,中储棉目前下辖16个直属库,分布于全国各主要棉花产销区。

  ?“三个一”策略扩大选人视野中国建材集团王于猛中国建材采取了“三个一”策略,通过建立和搭建一个渠道,即招选结合的市场选人渠道;一个平台,即企业管理团队向职业经理人转化的平台;一个机制,即现有人员向职业经理人转化的培养机制,不断扩大选人视野,积极优化选人方式,中储粮成立于2000年,注册资本166.8亿元,是经国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的国有大型企业,具体负责中央储备粮(含中央储备油)的经营管理,同时接受国家委托执行粮油购销调存等调控任务,在国家宏观调控和监督管理下,实行自主经营、自负盈亏,公司在推行授权改革、股权董事改革、大监督体系改革的基础上,按照党组织领导、董事会选择、市场化选聘、契约化管理的方式,建立“一个指导意见、两个合同、两个合约、两个办法”组成的职业经理人1 6制度框架,将经理层选聘和管理权利交给子公司董事会,总公司实行董事会制,董事长为公司法定代表人,?“两书两办法”实现契约化管理新兴际华集团李俊玲公司通过《岗位聘用合同书》实现了“身份市场化”,通过《年度经营业绩考核责任书》《业绩考核办法》《薪酬管理办法》实现了“管理契约化”

  中储粮总部位于北京,截至2018年底,已在全国设立23个分公司,人员、机构和业务覆盖全国31个省、区、直辖市,另有4家全资或控股二级子公司和1家科研院所,?不断创新,打造国企改革“山东模式”山东国资委张志波国企推行职业经理人制度任重道远,转变观念是关键,此次中储棉并入中储粮后,国资委直接管理的央企数量降至102家,我们需要尊重市场化、国际化的成果,建立新的企业文化以适应新环境下的现代企业制度

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